亚马逊财务管理是个很头疼的问题，如何保持优质盈利，利润去了哪里?如何做好库存的管理 保持良好的库存周转，提高资产的周转率，加大资金的投资收益率，如何保持现金流健康?如何做好亚马逊财务预算管理?今天一起来看看亚马逊卖家财务管理。

一、亚马逊店铺成本控制

真正把财务这块做好之后，可以帮助你节省很多费用。不需要一味地跟别人拼高售价，当你回归到整个企业的财务管理，很多板块都会帮你省钱。

1. 商品成本控制

在进行采购时，会有明确的采购表格或者是供应的基本信息。因为在采购时有一个点就是所有核心供应商是自己阶段性跟进，可以有效控制商品成本。

2.物流成本控制

要清楚所有遇到的物流商的渠道、价格、优势、清关的点。比如:英国渠道、时效、运费、旺季涨幅幅度以及优劣势，这样就可以非常清楚地知道这笔货应该走哪里。

3.人力成本控制

如今亚马逊平台的竞争越来越激烈，运营亚马逊不再只是经营一家店铺的事情，它已经回归到企业管理本身做的事情。在人力成本控制方面，通常要考虑：要不要招人?要招多少人?招什么人?现在的人均产值是多少?

此外，业务能否拓展，在于资金是否充足。人力成本分为现有业务人力成本和储备人力成本，要有一定资金的区间，来保留一定的比例尝试新的业务和创造新平台。

二、亚马逊店铺现金流管理

如果希望资金的投入产出比更加高效，要把现金流控制好。了解你有多少货还没卖出去，货是否正常，销售是否正常，现金流是否正常。通过制定表格每日查看。

此外，有很多月度付、季度付或者是年度付就把不同的时间点加进去，预估这个月应付出去的钱是多少。在月底发工资，工资部分以及月结账单写上去，这样应收和未付减掉就知道接下来会不会有钱，预防现金流最断裂的问题。

总结：

在亚马逊ERP不普及的时候，大部分跨境卖家还是依靠人工采用Excel的方式进行数据统计、分摊、核算，现在还有很多传统企业依然采用这种方式，时间成本和人力成本都非常大。那么，使用积加ERP会给卖家带来怎样的效益提升呢?

用积加ERP会省去很多亚马逊爱物管理的繁琐步骤，提高工作效率，可以节约更多的时间来做经营分析和利润优化。系统可以全面覆盖卖家所有费用与成本，并一体化完成，无须人工复核，让财务利润统计更加准确与合理。