跨境电商亚马逊供应链怎么管理?现在的亚马逊卖家除了运营能力外，想要做起来最主要的是供应链端的管控，卖家如何管理供应链呢?

1、合理进行销售规划

销售规划是优化产品供应链中非常核心的一个环节，一些比较大型的跨境电商企业，往往会做好之后两年的销售计划，针对一个产品的新品期、发展期、成熟期，都会从活动、定价、库存等等方面进行详细的规划。

在工作中，常常会有销售来问老板，某个产品要订多少货，这时候老板应该反问这个销售，他的销售规划是什么。如果在工作还需要问老板应该订多少货，说明这个销售连怎么卖、卖多少都不清楚，这会对后续的产品销售造成很大的影响。

2、六大方面促进成本降低

(1)人员

对采购人员进行对应的培训，避免采购人员和供应商之间出现私下回扣等的问题。

(2)制度

规范采购制度，做到人人按规章做事，按流程做事，不仅能够降低采购成本，在出现问题还便于溯源。

(3) 谈判技巧

根据供应商的特点，在进行价格谈判时选取合适的话术，为自己争取到更低的价格。

(4)拆分供应链

同一个产品有不同零件，可以找做的最好的工厂去采购相应的部分，这样不仅质量有保证，还可以在过程中加入一些新的想法重新调整，一旦出现问题，更换成本也更低。

(5)招标采购

通过对外招标采购的方式，供应商之间会产生更强的竞争关系，卖家也更有可能以更低的价格拿到产品。

(6)账期

逐步加长账期也是一种有效降本的方法，但不能太心急，要维护好和供应商的关系，由远至近，熟悉了账期自然也更好调整。

3、选对供应商和做好关系维护

供应商的选择以及关系维护，同样对卖家的发展影响重大，选对供应商，之后的运营事半功倍，做好关系维护，则可能为自己的产品带来更低的价格，以及更广的供应链渠道。

如何与供应商进行关系维护呢?有一句话说的好，将心比心，其中的核心则是利他主义。和供应链沟通的时候，不要随意压价、压账期，大家都是出来挣钱的，产生对立情况的时候，要学会站在对方的角度上去思考问题，互相体谅。

4、选择积加跨境电商erp管理供应链

积加erp供应链协同：从计划、采购、生产、交货、质检、发货、物流、运营、采购、质检、仓管、财务权责分明等全流程管理。

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