我们做亚马逊运营的,都希望自己的销量能够节节高升、源源不断。但是如果碰到产品断货的情况发生,那么亚马逊平台将不会再分配流量给你,那些原本在你后面的卖家都将赶超你,如果运气不好,正好碰上补货的高峰期,那么一切的努力都将白费。那如何避免这种情况的发生呢?
![亚马逊如何预防产品断货 亚马逊如何预防产品断货](/Private/NewsImgs/20220704/6379255240263105131462949.jpg)
亚马逊产品断货带来的后果
1. 失去产品销量
其实断货能出现的后果无非就一个:销量暂停,运气好能在一天内补上产品,那么影响就能降到最低,但是如果运气不好,碰到7-15天甚至一个月都没能进行补货,那么你的店铺销量将会大幅度下降,这还不是最恶劣的影响,更严重的后果往往体现在断货之后。
2. 产品排名下降
这一方面的影响体现在产品Listing排名下降,就算你的Listing排名以前有多好,当你出现断货的情况,那么你的排名将急速降低,自己辛辛苦苦优化好的一条Listing就会出现跟卖情况,相当于给别人做了嫁衣。
3. 失去竞争优势
产品断货不会影响竞争。即使你断货,外部的竞争也一直存在。根本原因是你自己的Listing权重因为断货而发生了很大的变化,事实上,可以说你的Listing权重已经降低,同时也失去了竞争优势。
如何防止出现断货情况?
1. 资金方面
根据自身资金及实力情况,卖家可适当多备一些产品,你要谨记:制造爆款、热销产品的关键条件是保证产品数量充足。
2. 供应商方面
卖家需要与供应商保持良好的沟通,可以让供应商为你提前备好货物储存在仓库中,确保发生断货情况时,能够及时处理。
3. 发货方面
卖家可以采用多种物流运输方式进行备货,既可以保证货物及时送到,也能降低自己的物流成本。而且在备货时,需要根据自己店铺的情况来制定发货数量以及发货频率。
4. 管理方面
卖家如果能更加准确的判断自己每个阶段需要的备货量,那如何做到呢?积加ERP的供应链版块就能很好解决这个问题:
①. 智能补货提醒系统
全程监控不同来货节点红、绿线预警提醒显示基于FBA仓库在库量、日均消耗量、在途货物、已下单量预计入库时间,预测未来消耗、补库趋势,直观体现缺货区间,帮助运营进行微观调控,进行修改日均、紧急补货。@点击体验积加ERP供应链功能
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最后想提醒大家的是:由于亚马逊平台有多个站点,所以我们在进行补货的时候,需要对每个地区的物流时间、各商品类目归属以及到货时间有明确的了解,不能匆忙补货。在亚马逊的运营中,卖家必须认识到断货可能造成的严重后果,尽量保证自己的产品不断货,只有这样,才能让你的亚马逊运营越来越好。